Грядут великие перемены, или Процесс внедрения нововведений в организации

Андрей Блинов,
академик Российской Академии естественных наук (РАЕН), профессор, доктор экономических наук

В который раз потратив два с половиной часа на поиски отчета из отдела продаж, секретарь Катя взяла лист бумаги и набросала на нем проект создания архива документов в каждом из структурных подразделений их сильно разросшейся за последние 2 года организации. Если каждый отдел разберется со своими залежами папок в шкафах и полным кавардаком в бумагах, то работать станет легче и шефу, и им самим! Вот только как убедить Валериана Дмитриевича в необходимости этих перемен и выделении необходимых ресурсов? Ведь однажды он уже отмахнулся от ее предложения работать с внутренними документами только по электронной почте: мол, сотрудникам будет трудно привыкнуть. А сотрудники, между прочим, только рады будут от лишних бумажек избавиться. Наверное, просто не хочет он ничего менять, консерватор! А стоит ли бояться перемен?

Обычно мы относимся к изменениям настороженно, опасаясь, что они отразятся на нас негативно. В то же время нами движет интерес к новому и надежда на то, что какие-то перемены — в организации производственного процесса или хотя бы в порядке выплаты заработной платы — принесут что-то хорошее. Организуя процесс внедрения нововведений, следует опираться на индивидуальные и групповые особенности, а также личностные ориентиры участников. В общем, инициаторам всевозможных нововведений и «проводникам» их в жизнь надо подходить к этому делу творчески.

Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала
оформить подписку на журнал