Новая должность: как обойти «подводные камни» карьерного роста

Марина ГЛАДКАЯ,

эксперт журнала

Карьерный рост возможен на любой должности. Главное — не бояться ответственности и стремиться к повышению. Вместе с тем, получив заветную должность помощника генерального директора или руководителя службы документационного обеспечения управления, вчерашний секретарь сталкивается с необходимостью заново выстраивать отношения с хорошо знакомым трудовым коллективом.

К сожалению, это не всегда просто. В первом случае вам придется столкнуться с завистью и попытками использовать хорошие отношения для решения проблем сослуживцев, имевших с вами равный статус. А во втором — с необходимостью руководить теми, кто, возможно, претендовал на вашу должность и не готов мириться с вашим изменившимся статусом.

Итак, представьте себе ситуацию, когда наконец-то ваши самые смелые профессиональные планы претворены в жизнь, новая должность получена, и вы стоите на пороге новой увлекательной жизни с новыми обязанностями и иными полномочиями в старом коллективе. Что же необходимо знать и уметь, как себя вести, чтобы не только не настроить против себя коллектив, но и заслужить авторитет? Как обойти максимальное число самых распространенных ошибок, с которыми неизбежно сталкивается после повышения практически любой сотрудник компании? Дело в том, что сотрудник, находясь в изученном вдоль и поперек коллективе, получает абсолютно новые права и обязанности. Хорошо известному всем работнику в новой должности придется отказаться от уже сформировавшихся отношений с прежним и новым боссами, а также коллегами. И постепенно учиться выстраивать новые, характерные для полученной должности отношения.

Порой и сам коллектив далеко не всегда может сразу же адекватно среагировать на ваши карьерные изменения, чтобы перестроиться. Предыдущий руководитель по старой привычке пытается давать поручения, в результате возникают явные проблемы с подчинением и субординацией. Если вы тотчас же не приступите к их решению, это чревато ворохом лавинообразно накапливающихся проблем, которые в итоге будут негативно воздействовать на общую трудоспособность внутри коллектива. Выход один — вежливо, но жестко дать понять, что ваш отныне изменившийся статус не формальность и влечет за собой изменение субординации.

В настоящее время очень популярны всякого рода тренинги, основанные на европейской модели поведения. К сожалению, западные рецепты успешного менеджмента не всегда срабатывают в наших широтах, поскольку в корне противоречат славянскому менталитету.

Самый примитивный пример: на Западе никому бы в голову не пришло открыто поинтересоваться уровнем вашей зарплаты. Это же коммерческая тайна, у них коллеги понятия не имеют, кто и сколько зарабатывает. А в Беларуси буквально через день после зарплаты все узнают, кому и сколько заплатили, после чего начинается бурное обсуждение с последующим делением на «везунчиков» и «обделенных».

Несмотря на то что лучшие европейские методики пишутся опытными специалистами своего дела, к чужим рецептам нельзя относиться со слепой верой. И дело даже не в том, что зарубежные методы плохи, — просто люди у нас другие.

КАК ВЕСТИ СЕБЯ В ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Для начала следует осознать, что в вашем положении есть масса неоспоримых плюсов. Во-первых, вам не понаслышке известна структура фирмы, специфика работы, знакомы люди со всеми их странностями и отношением к работе. Вы имеете собственные планы и идеи, более того, наверняка знаете, как претворить их в жизнь.

В свою очередь, коллеги по работе также имеют уже сформировавшееся мнение о вас, которое основано на многолетнем сотрудничестве в прежнем статусе. Как результат, в связи с повышением вчерашнего коллеги следует пересмотреть дистанцию, что чревато ухудшением отношений в коллективе.