Информационно-правовое агентство «Регистр»
Главная
Журналы
Деловые книги
Правовые системы
Деловые новости
Скачать
Группа компаний Регистр
логин
пароль
напомнить пароль
регистрация

Войти через социальные сети

Адрес, реквизиты,
контактные телефоны
Руководство
СМИ о нас
Новости, пресс-релизы
Лицензии и свидетельства
Представители
Вакансии
 

Мотивация персонала, комната отдыха на производстве и трудовые отпуска: вышел новый выпуск журнала "Кадровик. Управление персоналом"!

26.06.2018

"Кадровик. Управление персоналом" №12

Отпуск: у вас — вопросы, у нас — ответы

В  летний период поговорим о том, как предоставить отпуск и определить его продолжительность в определенных ситуациях. Об этом вы узнаете из рубрики «Школа кадровика».

Каждый наниматель должен позаботиться о том, чтобы его сотрудники имели возможность отдохнуть во время перерыва, ведь от качества отдыха зависит производительность труда. Рассказываем о порядке создания комнаты отдыха на производстве.

Из этого номера вы узнаете, чем отличается ненормированный рабочий день от сверхурочной работы.

Чтобы журнал по-прежнему оставался полезным и интересным, заходите на наш сайт и задавайте вопросы, а мы опубликуем ответы в журнале.

Больше солнечных дней! Оставайтесь с нами!


С наилучшими пожеланиями,

                                           Ольга Курачёва,

                                                            главный редактор журнала

                                                                             «Кадровик. Управление персоналом»

СОДЕН

Отпуск: у вас — вопросы, у нас — ответы

В  летний период поговорим о том, как предоставить отпуск и определить его продолжительность в определенных ситуациях. Об этом вы узнаете из рубрики «Школа кадровика».

Каждый наниматель должен позаботиться о том, чтобы его сотрудники имели возможность отдохнуть во время перерыва, ведь от качества отдыха зависит производительность труда. Рассказываем о порядке создания комнаты отдыха на производстве.

Из этого номера вы узнаете, чем отличается ненормированный рабочий день от сверхурочной работы.

Чтобы журнал по-прежнему оставался полезным и интересным, заходите на наш сайт и задавайте вопросы, а мы опубликуем ответы в журнале.

Больше солнечных дней! Оставайтесь с нами!

                                                                

С наилучшими пожеланиями,

                                           Ольга Курачёва,

                                                            главный редактор журнала

                                                                             «Кадровик. Управление персоналом»

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА

Употребление допинга — основание для увольнения

 Николай КУЛЕВСКИЙ

Спортивная дисквалификация за допинг в спорте спортсменов и (или) их персонала — работников организаций физической культуры и спорта будет являться основанием для расторжения трудовых договоров (контрактов) или гражданско-правовых договоров с указанными лицами. Это установлено Указом Президента Республики Беларусь от 24.05.2018 № 201 «О противодействии допингу в спорте» (далее — Указ № 201).

Определено, что Министерством спорта и туризма по согласованию с Министерством здравоохранения утверждается Республиканский перечень запрещенных в спорте веществ и методов, в который включаются вещества и методы, способные улучшать спортивные результаты, представляющие риск для здоровья спортсмена, а также маскирующие использование указанных веществ и методов. Формирование перечня осуществляется на основании списка запрещенных субстанций и методов Всемирного антидопингового агентства с учетом предложений учреждения «Национальное антидопинговое агентство». Запрещается использование веществ и методов, включенных в Республиканский перечень:

·        спортсменом;

·        в отношении спортсмена его персоналом, иными лицами (под персоналом понимается тренер, педагогический работник, менеджер, спортивный агент, медицинский работник или иное лицо, участвующее в спортивной подготовке спортсмена);

·        в отношении животных, участвующих в спортивных мероприятиях.

 (Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)


Чем отличается ненормированный рабочий день от сверхурочной работы

Александр ШЕВЦОВ

В предлагаемой статье рассматриваются особенности и отличия ненормированного рабочего дня от сверхурочной работы при привлечении к работе, приводятся документы, необходимые для учета отработанного времени и разъясняются различные виды компенсаций. Это поможет вам разобраться, какой вид переработки следует выбрать, как правильно оформлять и оплачивать.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)


Особенности регулирования труда несовершеннолетних в возрасте от 14 до 16 лет

   Алексей ШТЕЙНЕР

 В нашей стране трудовым законодательством установлены ограничения по возрасту, до достижения которого запрещено трудиться.

По общему правилу, установленному ст. 21, 272 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее — ТК), заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими 16 лет.

Учитывая психофизиологические особенности развития подростков и необходимость продолжения образования, законодатель предусмотрел ряд условий, при наличии которых наниматель вправе заключить трудовой договор с лицом, достигшим 14 лет.

В соответствии с требованиями ч. 2 ст. 272 ТК трудовой договор может быть заключен с лицом, достигшим 14 лет при соблюдении следующих условий:

1) наличие письменного согласия одного из родителей (усыновителей, попечителей) на заключение трудового договора;

2) трудовой договор заключается для выполнения легкой работы или занятия профессиональным спортом;

3) выполняемая легкая работа или занятие профессиональным спортом не являются вредными для здоровья и развития лица, достигшего 14 лет;

4) не препятствуют получению общего среднего, профессионально-технического и среднего специального образования.

При приеме на работу необходимо запросить у несовершеннолетнего справку из учреждения образования с расписанием занятий. Наниматель обязан удостовериться, что работа не будет препятствовать несовершеннолетнему получать общее среднее, профессионально-техническое и среднее специальное образование.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)

 

 Трудовые отпуска: основные вопросы

Инна ДОРОФЕЙЧУК 

Под отпуском понимается освобождение от работы по трудовому договору на определенный период для отдыха и иных социальных целей с сохранением прежней работы и заработной платы в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом Республики Беларусь (далее — ТК).

Виды и продолжительность трудовых отпусков

Трудовые отпуска делятся на два вида: основной и дополнительные (ч. 2 ст. 150 ТК.

Работники независимо от того, кто является их нанимателем, от вида заключенного ими трудового договора, формы организации и оплаты труда имеют право на основной отпуск, если иное не предусмотрено законодательными актами.

Минимальная продолжительность основного отпуска составляет  24 календарных дня.

На практике могут возникнуть ситуации, когда трудовой отпуск используется за фактически большее количество календарных дней, чем его продолжительность. Например, в ситуациях, когда на период, в течение которого используется трудовой отпуск, приходятся государственные праздники и праздничные дни (ч. 1 ст. 147 ТК), которые установлены и объявлены Президентом Республики Беларусь нерабочими.

Для некоторых организаций и должностей, а также категорий работников установлены перечни, в соответствии с которыми продолжительность основного отпуска составляет более 24 календарных дней; государственным служащим ежегодно предоставляется основной трудовой отпуск продолжительностью 28 календарных дней; обязанным лицам, трудоустроенным по судебному постановлению о трудоустройстве, — 7 календарных дней.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)

 

Положение о структурном подразделении татья представлена целиком)

Валерия СОКОЛОВА


Реквизит «дата документа». Оформление дат в документах

Инна ДОРОФЕЙЧУК

Одним из важных реквизитов документа является реквизит «Дата документа».

При подготовке документов реквизиты оформляются в соответствии с:

·        Инструкцией по делопроизводству в государственных органах, иных организациях, утверждена постановлением Министерства юстиции Республики Беларусь от 19.01.2009 № 4.

Государственным стандартом Республики Беларусь СТБ 6.38-2016 «Унифицированные системы документации Республики Беларусь. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» (далее — СТБ 6.38-2016).

Датой приказа, распоряжения, указания, письма и других является дата его подписания, например:

Общество с ограниченной

ответственностью «Радуга»

(ООО «Радуга»)

ПРИКАЗ

14.05.201822-л

г. Минск

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)

 

Увольнение в связи с нарушением без уважительных причин порядка и сроков выплаты заработной платы: есть вопросы

Владимир САМОСЕЙКО

Вопрос: соответствует ли наименование основания увольнения, предусмотренное в п. 22.1 примерной формы контракта, действующему законодательству и надо ли включать такое основание в контракты работников, трудовые обязанности которых не связаны с выплатой заработной платы?

1. Наименование основания увольнения, приведенного в примерной форме контракта, соответствует законодательству, так как речь идет об основании увольнения, предусмотренном абз. 2 п. 2.10 Декрета № 29.

Основание увольнения, предусмотренное п. 12 ст. 47 ТК другое основание увольнение, и факт его упоминания в п. 6.2 Декрета № 5 (в качестве однократного грубого нарушения работником своих трудовых обязанностей) не вступает в коллизию (в противоречие) с абз. 2 п. 2.10 Декрета № 29.

2. В части необходимости включения в контракт основания увольнения, предусмотренного абз. 2 п. 2.10 Декрета № 29, заметим, что по данному вопросу на практике есть две противоположные позиции.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)


Комната отдыха на производстве

Александр ШТЕЙНЕР

Согласно п. 3 ст. 226 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее — ТК) одной из обязанностей нанимателя по обеспечению охраны труда работников является организация в соответствии с установленными нормами санитарно-бытового обеспечения работников.

Нанимателями оборудуются с учетом характера производства санитарно-бытовые помещения (гардеробные, умывальные, туалеты, душевые, комнаты личной гигиены, помещения для приема пищи (столовые), обогревания, отдыха, обработки, хранения и выдачи средств индивидуальной защиты и др.), оснащенные необходимыми устройствами и средствами, организуется питьевое водоснабжение.

В цехах с избытками тепла работники обеспечиваются подсоленной газированной или минеральной водой. Нормы обеспеченности и требования к указанным помещениям, устройствам и средствам устанавливаются соответствующими нормативными правовыми актами, в том числе техническими нормативными правовыми актами, по охране труда (ч. 1 ст. 231 ТК, ст. 30 Закона Республики Беларусь от 23.06.2008 № 356-З «Об охране труда»).

Комната отдыха на производстве имеет важное значение для поддержания работоспособности работающего.

Нанимателю необходимо учитывать, что усталость имеет свойство накапливаться и может явиться причиной не только ухудшения работоспособности

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)

 

Мотивация персонала в практике работы отделов кадров предприятий республики

Геннадий ЧИМАНСКИЙ

 Важное место занимают вопросы мотивации и стимулирования персонала в комплексных программах «Кадры 2016–2020 годы», разработанных на многих промышленных предприятиях республики.

Разработанные на ряде предприятий республики программы мер по вовлечению работников в управление производством предусматривают создание и функционирование временных творческих групп по «расшивке» узких мест производства, создание атмосферы причастности каждого работника к достижению общих целей организации. Последнее достигается в основном за счет представления структурным подразделениям большей хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельности, делегирования части полномочий руководителя своим подчиненным, а также участия возможно большего числа сотрудников в работе различных общественных формирований. Так, на Белорусском металлургическом заводе продуктивно работают такие формирования, как Советы общественных организаций и мастеров, женщин, молодых специалистов, ветеранов. В ходе социологических опросов большинство респондентов отмечают, что руководство учитывает их мнение при принятии решения и у них есть реальная возможность участвовать в управлении. Этому способствуют традиционные встречи генерального директора БМЗ и других руководителей высшего ранга с коллективами цехов и отделов, широкое распространение информации и обстановки гласности на заводе. Активно используются возможности заводской многотиражной газеты «Металлург», информационные стенды в подразделениях и на проходных предприятиях.

  Вовлечение персонала в техническое творчество и через него к управлению производством во многом способствует возрождение в последние годы на предприятиях страны системы мер по развитию рационализаторского и изобретательного движения. Были разработаны внутренние нормативные документы на эту тему, внедрены организационные формы материального и морального стимулирования активных рационализаторов и изобретателей, учреждены звания «Лучший рационализатор» и «Лучший изобретатель», объявлены конкурсы на лучшее рационализаторское предложение года и лучший трудовой коллектив по рационализации и изобретательству. Хорошей школой развития творческой активности персонала, особенно молодежи, являются проводимые на многих предприятиях, в городах и в целом по республике конкурсы профессионального мастерства рабочих и специалистов. Они выполняют в кадровой политике сразу несколько функций. Это одновременно и инструмент морального поощрения наиболее эффективных сотрудников, и механизм обмена передовым опытом, накопленным в различных организациях.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)


Кто больше востребован на рынке труда в Беларуси?

Марина ГЛАДКАЯ

Ведущими кадровыми агентствами подготовлен прогноз, какие же именно профессии будут наиболее востребованы в будущем десятилетии.

1. IT -специалисты.

В связи с развитием всеобщей компьютеризации, количество запросов на IT-специалистов различных направлений только возрастает. Данная тенденция еще не достигла своего пика, и до насыщения рынка такими специалистами достаточно далеко. Если говорить про конкретных специалистов, то это две группы: разработчики программного обеспечения и «оптимизаторы» работы предприятия. Функцию последних зачастую возлагают на системных администраторов, которые также занимаются наладкой связи, серверов, видеоконтроля, сетях, офисного оборудования и многим другим. Вместе с тем бум дизайнерских IT-специальностей постепенно падает. Рынку требуются профессиональные программисты и разработчики программного обеспечения.

2. Инженеры.

Необходимость в инженерах вызвана малым числом технических вузов, выпускающих специалистов из этой отрасли. Основными рекрутерами, по-прежнему, являются государственные предприятия.

3. Маркетологи.

Вся экономика, как и раньше, строится на производстве и последующей продаже товаров. В последнем пункте неоценимую роль играют маркетологи. Собственно сюда же можно отнести бренд-менеджеров и специалистов по интернет-рекламе (продвижению). Ведь вне зависимости от того, чем занимается компания, клиенты должны о ней узнать.

4. Медики.

Ощущается острый недостаток специалистов на всех уровнях медицины. Однако положительный интерес со стороны соискателей вызывают или узкие области, или частные медицинские центры. А вот врачи общей практики и средний медицинский персонал массово покидают отрасль.

5. Специалисты в области сервиса.

Тысячи психотренингов, коучей успеха и центров по подготовке персонала работают не покладая рук. И теперь во всех областях сервиса мы видим не просто администраторов, селлеров, и консультантов. Мы видим улыбчивых профессионалов с хорошим знанием психологии.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)

 

Конкуренция здоровая и не очень: где грань?

Ольга УЛАСЕВИЧ

Улучшение качества жизни, стремление к более высокому уровню доходов, авторитет, уважение окружающих — эти похвальные мотивы зачастую движут работниками, упорно карабкающимися по карьерной лестнице. Тем не менее действительно ли в борьбе за лучшее место под солнцем все средства хороши либо от некоторых стоит отказаться? Конкуренция — благо или зло, когда она перестает быть здоровой? Будем искать ответы.

«Головопроходец»

Ни для кого не секрет: в наше непростое время (на минуточку: а когда оно было очень уж простым?!) многие достигают карьерных высот не совсем честным путем: за счет интриг, сплетен, подставы ближнего своего, демонстрации своей профессиональной «принципиальности». Посмотрите, мол, какая я бескомпромиссная: сама предлагаю уволить сотрудницу, с которой учились в одной группе — сейчас она как-то «не дотягивает». При этом за такой заботой о предприятии может скрываться желание поймать двух зайцев: с одной стороны — засветиться, предстать перед начальником в выгодном свете; с другой же — отомстить этой выскочке, с которой приходилось долгие годы изображать приятельские отношения: «Ничего, что у Дашки красный диплом, а у меня — нет; ерунда, что у нее реальные результаты, а у меня лишь создание видимости и плетение паутины… Кто хитрее и подлее — тот и на коне!» Очернить, оклеветать кого-либо, доложить о слишком вольных высказываниях в адрес руководства — дело тоже немудреное. Иногда руководители сознательно присматривает себе потенциальных стукачей — из числа подчиненных. И вожделенное повышение может стать не чем иным, как обязательством и впредь информировать обо всем. Что ж, у каждого человека свои жизненные принципы и устои. Тем не менее не стоит забывать мудрости, проверенные веками: «Доносчику — первый кнут», «Как аукнется, так откликнется». Действительно, жизнь — штука очень непредсказуемая. В лихую годину первой может полететь голова именно «информатора». Еще один важный момент: перед тем как решаться на любые способы восхождения, важно хорошенько взвесить: а стоит ли оно того — в буквальном смысле? Ведь коллеги быстро поймут, что к чему, отношение сразу же изменится: в лучшем случае новоиспеченного начальника будут избегать, общаться лишь по крайней профессиональной необходимости. Такое эмоциональное напряжение способен выдержать далеко не каждый человек — на фоне хронического стресса может развиться множество серьезных заболеваний. В итоге даже прибавка к зарплате будет радовать недолго — есть вероятность, что она уйдет на больницы и лекарства. Но и это лишь вершина айсберга. Закон бумеранга (восстановления справедливости) действительно существует! Рано или поздно может появиться кто-то другой, кто в желании власти тоже не остановится ни перед чем. В итоге он сумеет «смести» всех, кто встанет у него на пути, в том числе и засидевшегося интригана, который сам когда-то поступил точно так же… Что сказать? При наличии крупиц совести обвинить Вселенную в чудовищной несправедливости, добиться помощи и сочувствия будет крайне проблематично — чуть перефразируя классика: каждому по деяниям.

(Полный текст статьи доступен только для подписчиков журнала)

 

КУП продли подписку



Количество показов: 73

Возврат к списку


искать
English Обратная связь Главная Карта сайта

Контактные телефоны:

Телефоны приемной: 
(+375 17) 286-06-08, 
(+375 17) 286-06-14 
e-mail: info@profmedia.by 

Отдел маркетинга и рекламы 
По вопросам, связанным с размещением рекламы в наших изданиях, 
обращайтесь по телефону 
(+375 17) 290-16-41
(+375 17) 286-06-08
Редакционно-издательский отдел 
(+375 17) 237-90-39 (43) 

Книжная редакция 
(+375 17) 286-06-08 (доб. 409) 

Сбыт: 
 
Отдел подписки на журналы 
(+375 17) 233-83-89
Отдел реализации и доставки книг 
(+375 17) 290-16-42,
(+375 17) 233-42-25 
Отдел сервисного обслуживания информационных систем 
(+375 17) 286-06-16

ГЛАВНАЯЖУРНАЛЫДЕЛОВЫЕ КНИГИ ПРАВОВЫЕ СИСТЕМЫДЕЛОВЫЕ НОВОСТИСКАЧАТЬГРУППА КОМПАНИЙ РЕГИСТР